Prijedlog za razrješavanje krize u ”Jadrankamenu”

”Jadrankamen” je društvo utemeljeno na zdravim osnovama, a u sadašnju situaciju i stečaj dovela ga je isključivo nesposobnost i pohlepa vlasničkih i rukovodnih struktura.

Iz ”Jadrankamena” se od početka privatizacije izvlači kapital u sprezi vlasnika i uprava. Vlasnik je svoje zahtjeve usmjeravao na Uprave, a Uprave su imale„ovlaštenika”medu neposrednim rukovoditeljima proizvodnje, pa čak i medu čelnicima lokalne samouprave, a sve u cilju izvlačenja novca iz društva i osobnoga bogaćenja pojedinaca.

Kapital se iz društva izvlačio na dva načina:

-kroz papirnate transakcije (naveliko, a povremeno)

-kroz otuđivanje materijalnih dobara, sirovine i proizvoda (neprekidno, a u manjim iznosima)

Ovaj drugi dio provodio se preko robne razmjene (kompenzacijama, umjesto plaćanja računa novčanim sredstvima) koja omogućuje dobro skrivanje tragova.

Da nije bilo te pohlepe i kriminala, propast ”Jadrankamena” mogla bi se pripisati nesposobnim Upravama.

Međutim ni najnesposobniji menadžeri bez kriminalnih aktivnosti nikad ne bi uspjeli firmu s ovakvim proizvodom dovesti do dna.

”Jadrankamen” ima sve sto je nužno za poslovni uspjeh:

a)kvalitetnu,raznovrsnu, i jedinstvenu sirovinu u svjetskim razmjerima

b)tisućljetnu tradiciju i ljude koji poznaju i žive za kamen

c)nezasitno tržište također u svjetskim razmjerima, stvarano stoljećima

d)strojeve (u koje treba puno više ulagati negoli do sada).

S obzirom na resurse, ljude i sirovinu, a ljudi i tradicija najvažniji su uvjet napretka, smatramo da bi ”Jadrankamen” optimalno poslovao sa 400-tinjak zaposlenih (u privatizaciju ušao sa 600 zaposlenih).

Uz 400 zaposlenika s lakoćom bi se mogao ostvariti godišnji promet od milijardu kuna. Da to nisu samo prazne priče za ilustraciju može poslužiti usporedba sa firmom ”Kamen” iz Pazina (jedina moguća usporedba u hrvatskim razmjerima) koja zapošljava oko 370 ljudi i ima godišnji promet od cca 210 milijuna kuna, unatoč činjenici da ima samo jednu vrstu kamena, neusporedive kvalitete sa našim kamenom, a time i tri puta niže cijene na tržištu od našeg kamena. (Cijena pazinskog kamena je oko 250 eura za m³ bloka dok se cijena m³ kubičnog bloka II kategorije našeg kamena kreće oko 800 eura, a onog I kategorije cca 1.200 eura.)

Poslovni učinci današnjega ”Jadrankamena” sramotno su mali (ukupni prihod 2010. godine cca 54 milijuna kuna), ali nisu iznenađujući s obzirom na ciljeve bivših uprava i vlasnika, pa ih nećemo posebno komentirati.

Dakle,smatramo da rješavanje krize u ”Jadrankamenu” zahtijeva istodobno djelovanje u tri pravca:

1. ORGANIZIRANJE I TRENUTNO ZAPOČINJANJE REDOVNOGA POSLOVANJA

2. HITNO PRIVOĐENJE KRAJU PROCESUIRANJA KRIMINALNIH RADNJI U „JADRANKAMENU”

3. USPOSTAVLJANJE NOVE VLASNIČKE STRUKTURE

Radnici zahtijevaju od svih uključenih u rješavanje problema ”Jadrankamena” da ulože sve napore kako bi se ODMAH započelo s redovnom i punom proizvodnjom.

Odbijamo mogućnost da se vrijeme troši na proceduralna i ostala nebitna pitanja (stečajni i ini zakoni).

Dobronamjerni i zainteresirani za budućnost ”Jadrankamena”, Pučišća, Brača, Dalmacije, pa ako hoćete i gospodarstva čitave Hrvatske, pronaći će zakonski okvir kroz koji se može udovoljiti ovome opravdanom zahtjevu.

Preduvjeti za hitni početak normalne proizvodnje i prodaje:

a) primijeniti program restrukturiranja za koji se zalazu Sindikat i većina vjerovnika:

Lista ”Visak zaposlenih” koju je sastavila bivša Uprava sastoji se od 50 djelatnika koji su ostvarili nekakve uvjete za zbrinjavanje i 33 pretežito mlađa zaposlenika koji nemaju nikakve uvjete za zbrinjavanje, i zbog čije je zapravo sudbine organiziran i dugotrajni štrajk u ”Jadrankamenu”.

I nadalje tražimo da svih 33 radnika, zbog kojih smo uostalom i započeli štrajk, nastavi rad u ”Jadrankamenu”. To su redom radnici iz neposredne proizvodnje, nužni za obavljanje temeljne djelatnosti.

Medu 50-oricom, ”zbrinutih” ima i onih čije su stručne kompetencije nužne za proizvodnju i koje u ovom trenutku nema tko zamijeniti. Njih obvezno treba vratiti na posao (naravno ako to žele). Onima koji to ne žele i ostalima isplatiti zasluženu otpremninu, odnosno kako je to dogovoreno i potpisano s Upravom po Članku 37. Kolektivnog ugovora ”Jadrankamen” (ni slučajno minimalnu zakonsku).

Uz optimalnu organizaciju rada u ovom trenutku u RJ „Pučišća” može raditi 173 zaposlenika u dvije smjene;

-na pilani – 96 zaposlenika

-u kamenolomima – 77 zaposlenika.

Kamenolomi ”Dragonjik” i ”Milovica” (Dračevica i Donji Humac) mogu zapošljavati 12 ljudi.

Kamenolomi ”KOPNO” (”Plano”, ”Seget”, ”Dolit”, ”Zeleni Jadran”, ”Rozalit”) trenutno mogu zaposliti više od 20 ljudi.

Preduvjet za gore navedeno je trenutačni raskid izuzetno štetnog ugovora za ”Jadrankamen” sa firmom ”Euroconstruct” vlasnika Ive Žužula.

Kamenolomi ”KOPNO” su još jedan od niza apsurda koji su se proteklih godina događali u ”Jadrankamenu”. Naime dok ”Jadrankamen” otpušta vlastite zaposlenike istovremeno iznajmljuje svoje ”bisere” konkurenciji.

RJ ”Selca” može odmah sutra zaposliti 50 zaposlenika (pilana i kamenolomi).

Iako na papiru RJ ”Selca” nikada nije prestala biti ”Selca” d.o.o., pilana u Selcima (novija i modernija od pučiške) zatvorena je već više od dvije godine. Ljudi iz Selaca putovali su na posao u Pučišća, i nisu mogli pokriti niti troškove prijevoza, a kamoli ostvarivati neki profit.

Uz administraciju i menadžment u Splitu i Upravnoj zgradi u Pučišćima trenutačni broj zaposlenika u ”Jadrankamenu” trebao bi iznositi oko 290. To sve uz uvjet da odnos proizvodnih i neproizvodnih radnih mjesta bude 90:10.

Za usporedbu, prije dolaska g. Vilovića taj je odnos bio 63:37 u korist proizvodnih (katastrofalno za jednu firmu naše branše), a nakon prijedloga restrukturiranja koji je nastojao sprovesti spomenuti gospodin, taj bi odnos iznosio abnormalnih 52:48, pa stoga i nije čudno da su mu radnici bili višak.

b) Optimalno upravljati ljudskim potencijalom (srediti sadašnje poremećene odnose)

Ljudski je potencijal u ”Jadrankamenu” podijeljen na dvije skupine:

1. velika većina (od 288 zaposlenika po spisku članova sindikata 232) kojom rukovodi Sindikat i koja sindikalnom vodstvu poklanja puno povjerenje,

2. manjina – koja nije organizirana kao skupina i nema formalno vodstvo; sastoji se od pojedinaca koji isključivo iz koristoljublja podržavaju Upravu i sve bivše Uprave (ili stečajne upravitelje).

Tekuću situaciju otežava činjenica da je u drugoj skupini ”jadrankamenovaca” većina rukovodećeg i administrativnog osoblja. Zbog svega sto se zbilo, i kako su se prije u procesu rada ponašali, to je osoblje izgubilo poštovanje i povjerenje članova Sindikata, a bez autoriteta nitko ne može rukovoditi radnim procesom, odnosno može se zapovijedati, ali uspjeha u radu neće biti.

Tijekom radničkog otpora, u skupini sindikalaca nametnuli su se neki novi prirodni i moralni autoriteti.

Bivši rukovoditelji ne mogu računati na autoritet sile (koju bi im dala buduća Uprava) jer bi s tim ”nasilnim” autoritetom odmah zapali u problem.

Opisana situacija je neodrživa. Rješenje se očekuje u postavljanju stručnoga, poštenoga i komunikacijski kompetentnog menadžmenta, koji će se potvrditi autoritetom znanja, i odmah započeti rješavati nagomilane probleme:

a) sankcionirati nered i nerad medu zaposlenicima

Naime, za vrijeme trajanja štrajka, a i kasnije sindikat je vodio evidenciju o ponašanju i prisutnosti radnika na poslu.

Tijekom radnog štrajka se proizvodilo, nabavljalo energente, stvaralo vrijednosti i sindikat ima podatke o učincima, temeljem kojih radnici zaslužuju plaću.

Budući da je 29.03.2012. proglašen stečaj i imenovan stečajni upravitelj, svi zaposlenici od toga datuma morali su biti na radnim mjestima, ali nisu svi bili.

Zahtijevamo od budućega vodstva da traži opravdanje za svaki izostanak s posla, a da neopravdane izostanke trenutačno sankcionira.

Tražimo od vodstva da trenutačno suspendira s posla, sve kazneno prijavljene osobe za kriminalne radnje u ”Jadrankamenu”.

b) odmah uvesti autobus za prijevoz radnika u RJ ”Pučišća”

Tijekom svih ovih mjeseci radnici su sami organizirali prijevoz s posla i na posao, od sutra to mora biti briga poslodavca, kao sto je oduvijek i bila.

c) odmah ukinuti zaštitarsku službu koja putuje iz Splita u Pučišća

Stečajni upravitelj Ivo Bućan, uza sve probleme koje je prouzročio, opteretio je ”Jadrankamen” posve besmislenim troskom i angažirao 6 zaštitara koji svaki dan putuju iz Splita i ”čuvaju” ulaz u pogone i zgradu Uprave od 06 do 15 sati.

Nakon toga napuštaju radno mjesto i vraćaju se u Split.

Pitamo se: Od koga oni čuvaju ”Jadrankamen”? Možda od nas radnika koji smo ustali protiv pljačke?!

Poslije 15 sati po njima i g. Bućanu može sve ”vrag odnijeti”, a iz ”Jadrankamena” se ima što odnijeti!

Mi smo uspostavili straže i sve ove mjesece čuvali i sačuvali imovinu društva. To ćemo raditi i ubuduće, vlastitom zaštitarskom službom.

Nikada vise ni jedan lupež, preko nas živih neće ući u „Jadrankamen”.

d) u Splitu odmah pokrenuti službu prodaje i naplate, a u Pučišćima maloprodaje

Tržište vapi za našim kamenom, kupci nam se izbezumljeno obraćaju jer ne znaju kako i gdje uplatiti kamen.

Naime mi smo svo vrijeme proizvodili, međutim nismo imali ingerencije nad platnim prometom.

Stoga očekujemo od službe prodaje da odmah uspostavi normalno poslovanje sa novim žiro računom, kako bi se radnicima u najhitnijem roku isplatila bar jedna plaća.

e) pokrenuti komercijalnu službu i agresivno nastupati na tržištu.

Jadrankamenovi su proizvodi oduvijek traženi na tržištu. Međutim, dugogodišnji nered izaziva kod kupaca sumnje koje valja razbiti. Komercijalu treba osloboditi kriminalnih radnji, robu sortirati, označiti i izložiti kako bi kupac znao gdje će i kako naći ono sto mu treba.

Na svakom bloku mora pisati broj vrsta, kvaliteta, kubatura i cijena i takav proizvod nuditi tržištu.

Radi podizanja povjerenja kupaca iz naslova firme izbrisati odmah ekstenziju ”u stečaju”. To nikome nije potrebno.

I na kraju u poslovnu politiku ”Jadrankamena” utkati slijedeće zahtjeve:

Počevši od slijedeće poslovne godine, iz ”Jadrankamena” se nikada više ne smije prodati blok prve kategorije. Svaki se i najmanji kamenčić prve kategorije mora preraditi. “Jadrankamen” mora proširiti asortiman gotovih proizvoda. Kao sirovinu može se prodavati (i to uvjetovano određenom količinom gotovih proizvoda) samo blokove niže kvalitete.

Bude li se radilo ovako kako predlažemo ”Jadrankamen” neće imati konkurenta na tržištu i brzo će povratiti stari sjaj i slavu.

Mi, radnici ”Jadrankamena” koji smo spremni život dati za spas svoje firme (i svoga doma jer je to jedno te isto) jamčimo poslovni uspjeh po ovim uvjetima i kontrolu procesa iznutra (ne samo pošten odnos prema imovini, nego i pošten odnos zaposlenika prema radu). Tražit ćemo oštre sankcije i za one u svojim redovima koji se ne budu odgovorno odnosili prema izvršavanju svojih obveza u radnom odnosu.

Nezavisni sindikat radnika Jadrankamen d.d.

za Izvršni odbor predsjednik Tonči Drpić

Pučišća, 23. svibanj 2012.

''Jadrankamen ima sve što je nužno za poslovni uspjeh'', 4.4 out of 5 based on 9 ratings